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 Cullturee Maatteers INTERNAT ATIONAL RESEARCH CO OLLABORA ATION ANGING WO IN A CHA ORLD Summa ary of a Worksho op      n Sauer Sloan and Joe Alpeer, Rapporteurs Susan  Planning Com mmittee for tthe Workshopp on Culture MMatters:  An Approoach to Intern national Reseearch Agreemments  Governme entâUniversityyâIndustry Reesearch Round dtable   Policy and Global Afffairs          Â
THE NATIONAL ACADEMIES PRESS      500 Fifth Street, NW       Washington, DC 20001  NOTICE: The project that is the subject of this report was approved by the Governing Board of the National Research Council, whose members are drawn from the councils of the National Academy of Sciences, the National Academy of Engineering, and the Instiâ tute of Medicine. The members of the committee responsible for the report were choâ sen for their special competences and with regard for appropriate balance.  This project was supported by the Department of Defense/NAVY Award # N00014â05âGâ 2088, DO#29; United States Department of Agriculture Award # 2020â38840â21438;  Air Force Office of Scientific Research Award #FA9550â13â1â0155; and Task Order, HHSN26300008 of the National Institutes of Health (NIH) Evaluation SetâAside Program (14â6005 M ODâOER GUIRR), administered by the Office of Program Evaluation and Perâ formance, Division of Program, Coordination, Planning, and Strategic Initiatives, Office of the Director (OD), NIH; and the National Academy of Sciences.  Any opinions, findings, conclusions, or recommendations expressed in this publication are those of the authors and do not necessarily reflect the views of the organizations or agencies that provided support for the project.  International Standard Book Number 13: 978â0â309â30895â3 International Standard Book Number 10: 309â30895âX  Additional copies of this report are available for sale from the National Academies Press, 500 Fifth Street, NW, Keck 360, Washington, DC 20001; (800) 624â6242 or (202) 334â3313; http://www.nap.edu/.   Copyright 2014 by the National Academy of Sciences. All rights reserved.  Printed in the United States of America  Suggested citation: NRC (National Research Council). 2014. Culture Matters: Internaâ tional Research Collaboration in a Changing World (Summary of a Workshop). Washingâ ton, DC: The National Academies Press.  Â
 The Nattional Academy o of Sciences is a p private, nonprofitt, selfâperpetuati ng society of disttinâ guished scholars engaged d in scientific and d engineering ressearch, dedicatedd to the furtheran nce of sciencce and technologgy and to their usse for the generaal welfare. Upon tthe authority of tthe charter granted to it by tthe Congress in 1 1863, the Academ my has a mandat e that requires itt to advise the federal goverrnment on scientific and techniccal matters. Dr. R Ralph J. Ciceronee is presidennt of the National Academy of Scie ences. The Nattional Academy of Engineering was established in 1964, under the charter of tthe National Academy of Sciences, as a paraallel organizationn of outstanding engineers. It is auâ tonomous in its administtration and in the e selection of its members, sharinng with the Natio onal Academy of Sciences th he responsibility for advising the  federal governm ment. The Natio onal Academy of Engineeringg also sponsors engineering proograms aimed at meeting natio onal needs, encourages e educcation and reseaarch, and recognnizes the superioor achievements of engineers. Dr. C. D. Mote e, Jr., is presidentt of the National A Academy of Engineering. The Insttitute of Medicin ne was establisheed in 1970 by thhe National Acaddemy of Sciencess to secure the t services of eminent e memberrs of appropriatee professions in the examination n of matters pertainingg to the health off the public. The Institute acts under the responsibilâ policy m ity given n to the National Academy of Scie ences by its congrressional charterr to be an adviserr to eral government and, upon its own initiative, to identify issues oof medical care, reâ the fede search, aand education. D Dr. Victor J. Dzau iis president of th e Institute of Meedicine. The National Research C Council was organnized by the Natioonal Academy of f Sciences in 19166 to associate the broad commmunity of science and technologgy with the Acaddemyâs purposess of furtherinng knowledge an nd advising the federal governmeent. Functioning in accordance w with general policies determin ned by the Acade emy, the Council has become thee principal operatting agency o onal Academy of SSciences and the National Academ of both the Natio my of Engineeringg in providin e government, the public, and thee scientific and engineering comm ng services to the muâ nities. T The Council is admministered jointlyy by both Acade mies and the Insstitute of Medicine. Dr. Ralph J. Cicerone andd Dr. C. D. Mote, Jr., are chair andd vice chair, resppectively, of the N Naâ tional Reesearch Council. www.natio onalâacademies.o org Â
PLANNING COMMITTEE FOR THE WORKSHOP ON CULTURE MATTERS:  AN APPROACH TO INTERNATIONAL RESEARCH AGREEMENTS   BARBARA B. MITTLEMAN (CoâChair), Vice President, Clinical and Head, Immunology, Nodality Inc. ARTURO PIZANO (CoâChair), Manager, University Collaborations Program, Siemens Corporation ASTRIDâCHRISTINA KOCH, Director General, Infrastructures Unit, Copernicus: The European Earth Observation Program  PATRICK SCHLESINGER, Assistant Vice Chancellor for Research Administration and Compliance, University of California, Berkeley  SUBHASH C. SINGHAL, Independent Consultant and Battelle Fellow Emeritus, Pacific Northwest National Laboratory   Principal Project Staff  SUSAN SAUER SLOAN, Rapporteur and Director, GovernmentâUniversityâ Industry Research Roundtable THOMAS ARRISON, Executive Director, InterAcademy Council KATIE KALINOWSKI, Senior Program Associate, GovernmentâUniversityâ Industry Research Roundtable (until September 2013) KRISTINA THORSELL, Associate Program Officer, GovernmentâUniversityâ Industry Research Roundtable (effective February 2014) LAURENA MOSTELLA, Administrative Assistant, GovernmentâUniversityâ Industry Research Roundtable CLAUDETTE BAYLORâFLEMING, Administrative Coordinator, Federal Demonstration Partnership CHRIS VERHOFF, Financial Associate, Policy and Global Affairs Division  JOE ALPER, Consultant Writer  vÂ
  Preface and Acknowledgments  Shortly after hosting an engaging and timely âWorkshop on Examining Core Elements of International Research Collaborationâ in July 2010, members of an active working group convened by the National Academies and its Govâ ernmentâUniversityâIndustry Research Roundtable (GUIRR) agreed that there was more exploration to be done around the notion of culture and research. More specifically, the group, which goes by the moniker âIâGroup,â began to question aloud how culture and cultural perception factor into, influence, and impact the process by which research agreements are made and negotiated across international boundaries.  Challenges associated with language differences are perhaps most obvious when one thinks about culture; however, many other challenges come in to play as well when negotiating on a global scale. For example: How do differing cultural attitudes toward ownership of ideas and intellectual property (IP) afâ fect crossâcultural partnerships? How is IP enforced? How is project risk asâ sessed through different cultural lenses? Which countryâs legal framework preâ vails when or if a project goes awry (beyond budget, timeline, etc.)? What happens when ideas about ethics and the conduct of research fail to align or harmonize across geographic boundaries? How does culture influence the wording/shaping/development of standards? What impact does culture have on a nationâs ability to innovate? Ponder the influence of culture on multiâparty, multiâcountry, possibly multiâdisciplinary and/or multiâsector (government, universities, industry, othâ er) partnership arrangements and the questions just keep coming. This line of inquiry led to the proposal of a second international workshop, this one designed to look very carefully at cultural issues within the context of research and global partnering. A small planning committee was established and worked over several months to lay out a broad framework to address the Iâ Groupâs questions. The committee identified and secured internationally recâ ognized experts who could speak to and share insights from their respective areas of expertise.  viiÂ
viii                  Preface and Acknowledgments IâGroup members actively engaged with and supported the efforts of the planning committee and must be commended. Members of the IâGroup inâ clude: Lida Anestidou, National Academies; Giulio Busulini, Embassy of Italy; Susan Butts, Susan B. Butts Consulting; John Carfora, Loyola Marymount Uniâ versity; James Casey, University of North Carolina at Chapel Hill; John Hickman, John Deere & Company; Wayne Johnson, California Institute of Technology; Mary Jordan, U.S. Agency for International Development; Mark Maurice, Air Force Office of Scientific Research; Celia Merzbacher, Semiconductor Research Corporation; Barbara Mittleman, Nodality, Inc.; C. D. Mote, Jr., National Acadâ emy of Engineering; Arturo Pizano, Siemens Corporate Research; Marieâ Christine Piriou Reames, Georgia Institute of Technology; Andrew Reynolds, U.S. Department of State; Walter Schaffer, National Institutes of Health; Patrick Schlesinger, University of California at Berkeley; Robin Staffin, U.S. Department of Defense; David Stonner, National Science Foundation; and Sandra Titus, U.S. Department of Health and Human ServicesâOffice of Research Integrity. The followâon workshop was held July 29â31, 2013, in Washington, DC, and titled âCulture Matters: An Approach to International Research Agreements.â The event was the culmination of tremendous effort and the focus of this reâ sultant workshop summary report that bears, by design, the more encompassâ ing title of Culture Matters: International Research Collaboration in a Changing World. Providing assistance to the planning committee were the GUIRR staff memâ bers who are listed by name with the planning committee roster on page v. This workshop would not have been realized without their steadfast encouragement and able involvement. We wish to acknowledge and thank the Air Force Office of Scientific Reâ search and the National Institutes of Health Evaluation SetâAside Program for providing primary support for the workshop and contributing financially to the production of this report. Additional support for this project came from the Office of Naval Research, the U.S. Department of Agriculture, and GUIRRâs Uniâ versityâIndustry partner organizations.  This summary has been prepared by the rapporteurs as a factual summary of what transpired during the workshop. The planning committeeâs role was limited to planning and convening the workshop. The statements made in this report do not necessarily represent positions of the planning committee,  IâGroup, the workshop participants, GUIRR, or the National Academies. This report has been reviewed in draft form by individuals chosen for their diverse perspectives and technical expertise, in accordance with procedures approved by the National Academiesâ Report Review Committee. The purpose of this independent review is to provide candid and critical comments that will assist the institution in making its published reports as sound as possible and to ensure that the report meets institutional standards for quality and objectivity.Â
Preface and Acknowledgments ix The review comments and draft manuscript remain confidential to protect the integrity of the process. We wish to thank the following individuals for their review of this report: Charles Dunlap, CRDF Global; Robert Hardy, Council on Governmental Relations; Elizabeth Heitman, Vanderbilt University Medical Center; Miriam Kelty, Indeâ pendent Research Professional; and Max Voegler, Deutsche Forschungsgemeinâ schaft (DFG). Although the reviewers listed above have provided many construcâ tive comments and suggestions, they were not asked to endorse the content of the report, nor did they see the final draft before its release. Responsibility for the final content of this report rests entirely with the rapporteurs and the instituâ tion. Finally, we do not purport to have raised all the appropriate questions or considered all possible responses and/or approaches; however, this report reâ flects an earnest attempt to consider, in a careful if cursory way, an important aspect of research globalization, namely the role of culture.  Barbara Mittleman, M.D., CoâChair Arturo Pizano, Ph.D., CoâChair Planning Committee  Planning Committee   Culture Matters: An Approach to Culture Matters: An Approach to International Research Agreements International Research Agreements   Â
Acronyms and Abbreviations AFOSR Air Force Office of Scientific Research APA American Psychological Association ASEAN Association of Southeast Asian Nations CRPD United Nations Convention on the Rights of Persons with Disabilities FDP Federal Demonstration Partnership GUIRR Government-University-Industry Research Roundtable IDPP Institute on Disability and Public Policy I-Group Working Group on International Research Collaborations IP intellectual property IRB Institutional Review Board IUPsyS International Union of Psychological Science NCI National Cancer Institute NGO Non-Government Organization NIC National Intelligence Council NIH National Institutes of Health NRC National Research Council REC Research Ethics Committee TRIPS trade-related aspects of intellectual property rights UIDP University-Industry Demonstration Partnership USAID United States Agency for International Development WIPO World Intellectual Property Organization WTO World Trade Organization xi
Contents Acronyms and Abbreviations 1 Introduction and Overview ....................................................................... 1 1.1 Framing the Issues, 3 1.2 Global Trends 2030: Alternative Worlds, 4 2 Designing Projects with Culture in Mind ................................................... 7 2.1 Conducting International Research in a Culturally Responsible Manner, 7 2.2 Why Culture Matters in Cancer Research, 11 3 Conducting Research in Developing Countries ....................................... 15 3.1 University Perspectives on International Research Agreements, 15 3.2 Using Ethics in Decision Making, 17 4 Language .................................................................................................. 21 4.1 Understanding the Global, Regional and National Dynamics of Interdisciplinary Research, 21 4.2 Language Challenges in Communicating Science, 23 5 Urbanization, Ecological Sustainability, and Social Resilience ............... 27 5.1 From Sustainability to Resilience: Reimagining the Role of the Healthy City in International Research Collaborations, 27 5.2 An Open Innovation Platform for Sustainable Cities, 30 5.3 Culture Through the Numbers: Analytics Applied to Cities, 31 6 Intellectual Property ................................................................................ 33 6.1 Protecting Intellectual Property, 33 6.2 Intellectual Property Development Across the Globe, 36 6.3 Culture and Personality in Global Business, 37 xiii
xiv Contents 7 Change and Drivers .................................................................................. 41 7.1 Culture in Development Research, 41 8 Breakout Session Reports and Concluding Remarks .............................. 45 8.1 People/Human Subjects Track, 45 8.2 Environment and Natural Resources Track, 48 8.3 Science, Engineering, and Manufacturing Track, 50 8.4 Agriculture and Animal Issues Track, 52 8.5 Concluding Remarks, 53 Appendices A Workshop Agenda ................................................................................... 55 B Guiding Questions for the Breakout Sessions ......................................... 61 C Speaker Biographies ................................................................................ 63 D Workshop Participants ............................................................................ 81